Le *Directeur Administratif et Financier d’une entreprise, regroupe diverses attributions du directeur financier, du directeur des ressources humaines et du directeur juridique. Il est responsable du respect des obligations légales, administratives et réglementaires. Il est aussi souvent chargé des services généraux, de l’informatique et des télécommunications (et joue à ce titre le rôle de diecteur des systèmes d’information). C’est un poste typique des PME, ses responsabilités étant réparties entre plusieurs directions dans les grandes entreprises. Son rôle consiste donc à décharger, à informer, orienter et conseiller le dirigeant, et va au-delà de la simple partie financière.

Définition

Il s’agit d’un DAF qui intervient de manière régulière dans une Entreprise, à raison de x jours ou 1/2 journées par mois. Il n’est pas à plein temps, et ne remplace aucun DAF absent. C’est avant tout un opérationnel, sur lequel le Dirigeant et son équipe, peuvent s’appuyer.

DAF* EN TEMPS PARTAGÉ

Mission

En l’absence de DAF à temps plein, c’est le DAF de l’entreprise : il occupe effectivement le poste de DAF, à la fois dans l’Action et le Conseil. S’il existe déjà une fonction DAF, il peut venir renforcer cette dernière, à un moment charnière de la vie de l’Entreprise : croissance externe, ré-organisation de l’entreprise ou d’un service, optimisation fiscale et administrative, etc.


Dans tous les cas de figure, son action s’exerce dans l’Entreprise, et ses interventions se font par 1/2 journée ou journée entière... 


En dehors des jours de présence sur site, le DAF en temps partagé reste en contact avec l’Entreprise, et son équipe dirigeante. Le flux d’information reste ouvert. Le travail sur place, peut-être complété par des missions ponctuelles déportées, telles que études, rapport, etc. 


Le DAF (ETP) n’est pas un expert comptable, et n’a pas vocation à se substituer à ce dernier dans ses missions. C’est un Manager qui travaille dans l’Entreprise, avec ses équipes, et les partenaires de celle-ci.


On le retrouvera donc dans les missions suivantes :

Cette liste n’est pas exhaustive, et des tâches peuvent être accomplies, dans des fonctions connexes (Direction Achats, notamment).

L'aspect contractuel

L’intervention dans l’Entreprise fait l’objet d’un contrat de Prestation conclu entre BOUTET MANAGEMENT et le client. Ce contrat a pour objet de fixer les modalités d’exécution de la mission, sa durée, son coût.


L’option pour le contrat de Prestation, plutôt que le recours à des contrats de travail à temps partagé, a pour vocation de privilégier la souplesse, notamment dans la gestion de la durée de la mission.

La Charte d’Éthique

CONFIDENTIALITÉ :

garantir le secret professionnel et assurer la confidentialité des informations obtenues dans le cadre de ses relations avec ses clients/employeurs.


HONNÊTETÉ ET RÉALISME dans les engagements de moyens vis à vis des clients/employeurs, tant en termes de compétence que de dimensionnement de la mission.


INDÉPENDANCE : refuser dans le cadre des ses missions tout honoraire, commission d’apporteur d’affaire, ou rémunération perçue sans l’accord du client (ou employeur) de la part de tiers.


RESPECT DES LÉGISLATIONS en vigueur et plus spécifiquement en matière fiscale et de droit du travail.

FORMATION ET DOCUMENTATION régulière quant aux évolutions législatives et techniques du métier, en particulier dans les domaines concernant ses clients/employeurs. 


DIFFUSION DE MANIÈRE DURABLE des bonnes pratiques auprès des collaborateurs de l’entreprise, et documentation mise à la disposition du client/employeur. 


SOUSCRIPTION À UNE ASSURANCE RESPONSABILITÉ CIVILE et engagement à assumer les responsabilités dommageables de ses actions.

Conditions Financières

L’intervention se fait par 1/2 journée ou journée entière de présence dans l’Entreprise cliente. Chaque intervention fait l’objet d’un devis spécifique. Les frais liés aux déplacements sont facturés au coût réel.

Boutet Management fait parti des réseaux :

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